一、黨委及主要負責人組織整改落實情況
（一）黨委承擔巡察整改落實主體責任情況
黨委堅決扛起巡察整改政治責任，始終以高度的政治自覺和使命擔當，全面落實巡察整改主體責任，成立由黨委書記任組長的市委巡察問題整改工作領(lǐng)導小組，集中整改期間召開3次黨委會，研究部署整改工作，制定下發(fā)巡察整改工作方案，將問題逐個細化，明確責任單位、責任領(lǐng)導、責任人、整改措施、整改時限。形成“黨委統(tǒng)籌抓總、班子成員包案落實、下屬企業(yè)聯(lián)動整改”的工作格局，切實把巡察整改變成糾正問題、改進作風、推動工作的過程，促進問題的全面整改。
（二）黨委書記承擔巡察整改第一責任人責任情況
黨委書記嚴格履行第一責任人職責，形成以上率下、層層壓實的整改格局。先后主持召開整改動員會、專題民主生活會和相關(guān)問題整改推進會，牽頭制定“一把手”整改責任清單，對企業(yè)發(fā)展、資金資產(chǎn)管理、工程項目、機構(gòu)設置等4項重點問題親自領(lǐng)辦督辦。推動班子成員落實“一崗雙責”，督促各部門完成整改工作，以“頭雁效應”帶動形成了全員抓整改的攻堅態(tài)勢。
二、集中整改期內(nèi)巡察整改進展情況
（一）“聚焦黨中央決策部署在基層落實情況”方面的問題
1.推動企業(yè)逐步做強，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。一是年內(nèi)完成了若干個礦山企業(yè)的并購工作，積極推動礦產(chǎn)探礦權(quán)設立工作。礦業(yè)板塊已實現(xiàn)盈利。完成多座加油站整合，初步形成武發(fā)能源板塊網(wǎng)絡布局的相關(guān)工作，2024年爭取了市、區(qū)兩級落實公交補助補貼；同時開展包車等增值業(yè)務。三是組織召開延長南平高速公路BOT項目特許經(jīng)營期座談會，并開展《南平BOT高速公路特許經(jīng)營期調(diào)整研究報告》編制工作；四是推動閑置資產(chǎn)盤活方案，南紙中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園一期已有多家企業(yè)入駐。五是南平高速建設有限公司獲批省級企業(yè)技術(shù)中心。六是設計院公司已完成建筑、市政道路、給水排水設計資質(zhì)升至乙級，力爭2027年建筑設計資質(zhì)晉升為甲級。
2.加大科研經(jīng)費和人才投入推動企業(yè)做優(yōu)。一是完善科創(chuàng)制度。成立工作領(lǐng)導專班，印發(fā)《科技創(chuàng)新體系建設五年工作方案》。二是提升創(chuàng)新能力。采取統(tǒng)籌管理，安排技術(shù)型和年輕的技術(shù)人員參與科創(chuàng)。三是根據(jù)工程業(yè)務發(fā)展特點，加大項目科研投入比例。
3.優(yōu)化企業(yè)布局結(jié)構(gòu)推動企業(yè)做大。一是集團礦產(chǎn)板塊營收大幅增加，已完成多座礦山和多座加油站的整合并購，公司實現(xiàn)贏利。地產(chǎn)板塊加速了存量房產(chǎn)的去化。二是積極開拓市外市場，2024年11月以來，高速建設公司、高建養(yǎng)護公司、監(jiān)理公司先后參與了漳州高新區(qū)道路工程、泉州高速公路養(yǎng)護工程、龍巖高速公路養(yǎng)護專項工程及尾工工程監(jiān)理項目競標，養(yǎng)護公司和監(jiān)理公司分別中標相關(guān)項目；2025年3月，武夷城建勘測院聯(lián)合北京市建筑設計研究院為東帝汶濱海公園等項目提供市政專業(yè)的前期技術(shù)咨詢服務。三是在集團內(nèi)設立“投資審查委員會”，加強項目前期市場分析，確保決策的科學性和準確性。
4.逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是嚴格執(zhí)行南平武夷發(fā)展集團《黨委會職責及議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》，制定《董事會審計委員會議事規(guī)則》，修訂《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，進一步明晰“三會一層”職責分工。二是落實集團及下屬子公司外部董事參加董事會并參與決策的制度。集團自收到巡察反饋意見以來，共召開董事會2次，其中外部董事均現(xiàn)場參會。三是集團公司完成監(jiān)事會改革，取消監(jiān)事會和監(jiān)事，成立了合規(guī)審計部（董事會審計委員會辦公室、法務部），將監(jiān)事會和監(jiān)事職責統(tǒng)籌整合到公司董事會審計委員會。
5.逐步推動混合所有制改革。一是強化股東職責，已要求目前控股的5家混合所有制企業(yè)按要求召開股東會議，對公司發(fā)展方向及運行矛盾進行協(xié)商調(diào)整。二是加強風險識別，已對控股混合所有制企業(yè)運行情況進行評估，對發(fā)現(xiàn)的風險點制定化解方案。三是強化派駐人員履職擔當，已要求派駐到混合所有制企業(yè)任職高管每年向股東述職，報告混合所有制企業(yè)的運行情況。四是根據(jù)集團所屬公司實際，將下屬三家二級子公司列為混改企業(yè)，并啟動混合所有制類企業(yè)市場用工改革和市場化薪酬制度改革工作。
6.根據(jù)集團的業(yè)務對部分子企業(yè)進行了再次優(yōu)化重組。一是已對同質(zhì)類公司進行梳理，制訂了南平武發(fā)房產(chǎn)集團有限公司（原南平高速開發(fā)有限公司）、福建新武夷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司整合方案。二是已區(qū)分兩家貿(mào)易類公司的經(jīng)營范圍、明確重點業(yè)務。三是已制定計劃，定期梳理產(chǎn)權(quán)架構(gòu)，實行扁平化管理，對滿足條件的子企業(yè)開展清算注銷、關(guān)閉吸收合并等工作，逐步優(yōu)化組織架構(gòu)層級。
7.多舉措優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。一是配合市財政局化債計劃，爭取到部分化債資金。二是我司利用土地收儲專項債政策，已上報6宗土地納入市本級擬收回收購存量閑置土地計劃。三是我司不斷拓寬融資渠道，新增訂單融資、EPC項目流貸及經(jīng)營性物業(yè)貸等；目前正逐步歸還存量企業(yè)債項目。
8.加強和完善法治國企建設。一是集團已內(nèi)設合規(guī)審計部（董事會審計委員會辦公室、法務部），并聘用第三方法律顧問團隊，提升防控法律風險能力。二是開展法務人員專業(yè)培訓，提高法律知識和實務操作能力。三是對敗訴案件的判決書進行深入研究，明確敗訴的根本原因以及法院認定的事實和法律依據(jù)。要求集團法律顧問團隊持續(xù)加強對企業(yè)管理、合同管理的過程介入工作，避免企業(yè)違約、侵權(quán)行為的發(fā)生，從根本上減少敗訴風險。
9.加強安全生產(chǎn)管理。一是出臺《安全生產(chǎn)處罰管理辦法（試行）》，健全內(nèi)控制度，加強資產(chǎn)管理。二是成立工作專班，跟蹤問效老舊房產(chǎn)解危治理工作。三是深入開展安全隱患大排查大整治，及時消除老舊房產(chǎn)安全隱患。
10.持續(xù)強化落實統(tǒng)戰(zhàn)工作責任。一是黨委理論學習中心組學習將《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》和省委《關(guān)于貫徹〈中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例〉的實施意見》作為核心學習內(nèi)容。二是年度民主生活會上分管領(lǐng)導將《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》和省委《關(guān)于貫徹〈中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例〉的實施意見》的貫徹落實情況納入個人發(fā)言材料進行重點剖析。三是在述責述廉會議上，分管領(lǐng)導匯報了統(tǒng)戰(zhàn)工作情況。四是召開了統(tǒng)戰(zhàn)工作專題培訓，提高了大家對統(tǒng)戰(zhàn)工作的認識。
11.多舉措推動意識形態(tài)工作落實落細。一是黨委理論學習中心組將《南平市委黨委(黨組)意識形態(tài)工作責任制實施細則》作為核心學習內(nèi)容。二是制定了《南平武夷發(fā)展集團意識形態(tài)工作責任制實施細則》。三是依據(jù)新修訂的制度，集團對相關(guān)工作流程進行了優(yōu)化調(diào)整，明確了黨委、黨支部及黨員干部責任分工。四是2024年底向上級黨委進行了意識形態(tài)專題匯報。
12.防范化解網(wǎng)絡輿情風險隱患。一是制定《南平武夷發(fā)展集團網(wǎng)絡陣地管理制度》明確監(jiān)督的主體、對象、內(nèi)容、方式及頻率。二是每月對子公司網(wǎng)絡陣地進行一次線上巡查，3月份發(fā)現(xiàn)1起未落實三審三校問題，已整改完畢。三是目前開通微信公眾號的5家子公司已嚴格執(zhí)行三審三校制度。對未落實該制度的公司在績效考核中予以扣分。
（二）“聚焦群眾身邊不正之風和腐敗”方面的問題
13.改進文風、會風。轉(zhuǎn)變工作作風嚴格落實中央“八項”規(guī)定精神和整治形式主義、官僚主義要求，大幅減少印發(fā)文件、召開會議和檢查數(shù)量，提高調(diào)研實效，及時跟蹤反饋問題解決情況。相比較于2024同期發(fā)文數(shù)量下降明顯。
14.加強責任傳導不斷提升機關(guān)效能。一是制定集團重大事項、重要信息報告制度，涉及重大事項、重要影響事件及時報告并做好工作部署。二是加強與基層溝通，對各所屬子公司提出的工作中遇到的困難和問題，及時協(xié)調(diào)、共同推進。三是對責任傳導各環(huán)節(jié)進行跟蹤和監(jiān)督，對有關(guān)重要工作要求定期反饋，確保責任傳導有效、工作落實有力。
15.強化內(nèi)控制度執(zhí)行不斷提高其實時性、針對性和有效性。一是對已制定的企業(yè)規(guī)章制度進行全面梳理，結(jié)合各部門及各所屬公司執(zhí)行過程中反饋的問題以及實際業(yè)務發(fā)生變化的情況，及時對制度進行更新、修正和補充。二是組織人員進行培訓學習，對相關(guān)規(guī)章制度進一步闡釋解讀。三是成立合規(guī)審計部作為內(nèi)控管理的專職機構(gòu)，負責具體組織實施并監(jiān)督合規(guī)管理工作，并建立企業(yè)內(nèi)部審計專業(yè)人員庫，推動內(nèi)部審計工作常態(tài)化、規(guī)范化。
16.嚴格按照集團的業(yè)務接待制度規(guī)范執(zhí)行。一是開展全面自查，加強接待規(guī)范管理。針對子公司存在的超標準接待、虛假接待、同城接待等問題，悉數(shù)退回違規(guī)接待費用，并退至國家金庫收繳中心。二是組織培訓學習。深入學習中央八項規(guī)定精神和《南平市財政局、南平市國資委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈福建省國有企業(yè)商務接待管理辦法〉的通知》等文件，規(guī)范接待審批流程、標準執(zhí)行、票據(jù)審核。
17.規(guī)范公車管理，提高公車使用效率。一是集團本部與相關(guān)子公司簽訂了借車協(xié)議，明確規(guī)定借用車輛所產(chǎn)生的所有費用由實際使用單位承擔。二是在原有制度的基礎上進行完善，印發(fā)《車輛管理辦法（修訂）》（南武發(fā)綜〔2024〕40號），嚴格按照規(guī)定做好車輛的管理和使用，定期開展公務用車專項檢查和動態(tài)登記，規(guī)范公務用車管理。
18.及時清退超標準辦公用房。對集團各辦公室進行面積測量并通知下屬子公司進行自查、立行立改。通過以大調(diào)小、合用辦公等方式進行了調(diào)整。部分涉事子公司均完成了整改。
19.多舉措有效盤活閑置資產(chǎn)。一是集團印發(fā)《開展存量資產(chǎn)盤活專項行動的通知》，制定了《南平武夷發(fā)展集團閑置資產(chǎn)盤活方案》。南紙中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)園一期如期開園并有多家企業(yè)入駐；建陽月亮灣地塊、延平土目洲島開發(fā)工作按序時進度推進。二是加大“武發(fā)房產(chǎn)”品牌影響和各種購房政策及優(yōu)惠活動的宣傳力度，加快房產(chǎn)去化速度。三是啟動司法程序?qū)v史遺留未確權(quán)房產(chǎn)進行確權(quán)登記。
20.多措施激發(fā)公司班子、黨員干部創(chuàng)業(yè)干事熱情。一是重新制定并印發(fā)二級公司“三定方案”，并重新梳理《崗位職責》，對機構(gòu)設置臃腫的公司簡化組織結(jié)構(gòu)設置和管理層級，減少冗余人力資源。二是鼓勵各子公司拓展新業(yè)務，擴充公司業(yè)務量。目前集團所司子公司營收較去年大幅增長。三是所屬各二級公司已建立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己梭w系，按照部門及考核對象不同采取差異化考核內(nèi)容及權(quán)重，通過績效考核激勵員工作積極性，提高工作實績。
21.主動回應群眾訴求，加強服務保障提升民生質(zhì)量。一是完善工作機制和流程，成立由分管領(lǐng)導直接負責的信訪投訴件處理專班，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責任人，以便快速響應和處理群眾訴求。今年收到信訪系統(tǒng)和12345平臺訴求件已全部辦結(jié)，較2024年投訴下降約28%。二是針對云谷小區(qū)和諧苑住戶就小區(qū)南門未做到人車分流的問題，匯禾物業(yè)公司已設立分流匝道，完成小區(qū)南門改造。三是開展培訓全面提升公交公司全體駕駛員的思想認識、服務能力以及服務水平。四是進一步做好保障農(nóng)民工工資支付工作。印發(fā)《關(guān)于切實做好保障農(nóng)民工資支付和信訪維穩(wěn)工作的通知》（南武發(fā)工〔2025〕9號）等文件，依法依規(guī)保障好農(nóng)民工合法權(quán)益。
22.加強固定資產(chǎn)出租管理，及時收繳租金。一是集團印發(fā)《關(guān)于進一步加強資產(chǎn)租金收繳管理的通知》，對2024年度所有欠租的單位或個人采取了電話、微信、發(fā)函、律師函、訴訟等多種方式催收租金，目前已催繳個人和私企租金過百萬元，對于仍未繳納的租戶將繼續(xù)采取催收措施，直至采用法律手段維護國有企業(yè)合法權(quán)益。二是針對北京某科技公司欠租的問題，已向北京東城區(qū)人民法院提起訴訟，并完成調(diào)解，目前正在按調(diào)解協(xié)議執(zhí)行。
23.梳理并完成債務清欠工作。目前建陽區(qū)城鄉(xiāng)供水一體化EPC總承包項目已劃轉(zhuǎn)至水務集團。集團已協(xié)調(diào)梳理我司與水務集團所屬公司南平市水利電力工程處間債務關(guān)系，積極克服當前困難，已完成債務的清理工作。
24.資金支付嚴格按財務制度執(zhí)行，堵塞資金使用漏洞。一是成立債務追討領(lǐng)導小組，確保法律追償常態(tài)化、長期化；二是強化《南平武夷發(fā)展集團有限公司應收款項管理辦法（試行）》制度的落實，提升企業(yè)應收賬款管理效力；三是嚴格按照貿(mào)易業(yè)務流程開展業(yè)務，嚴控各環(huán)節(jié)風險；四是加強合同全流程化管理，減少合同管理控制風險。
25.嚴格執(zhí)行招標采購制度，規(guī)范招標采購行為。一是集團上下分別成立了招標投標工作專班，按工作職責領(lǐng)導、決策招投標事項。二是印發(fā)《工程招標（采購）管理辦法》《施工勞務班組選擇管理辦法》等5個涉及發(fā)包、分包，材料、服務采購方面的制度。三是印發(fā)《工程領(lǐng)域招標投標負面清單》組織開展工程領(lǐng)域招投標工作自查自糾活動，自查發(fā)現(xiàn)問題11個，已整改到位。四是對招標采購活動中存在不合規(guī)行為及相關(guān)人員進行處理。
26.強化項目前期工作管理，合理控制項目投資。一是印發(fā)《關(guān)于加強工程建設項目全過程管理力度的通知》（南武發(fā)工〔2025〕10號），總結(jié)經(jīng)驗教訓，強化項目前期方案論證，加強項目成本控制。二是工程項目重點企業(yè)開展業(yè)務培訓1場，集中學習研討活動1場，專項檢查1類次，共查找問題和隱患11條。三是經(jīng)核實了解，該項目實施過程正常，未發(fā)現(xiàn)存在違紀違法情況。
27.加強計量支付管理，規(guī)范項目支出。一是責令交投公司主管領(lǐng)導牽頭，組成專班進行多支付工程價款項目全面梳理，制定了《整改清單臺賬》，細化工作分工和任務職責。二是交投公司（交發(fā)公司）已追回南林核心區(qū)24座候車亭項目等6個項目多支付的工程款合計153.36萬元。三是針對以上工程多支付工程價款問題，對4名相關(guān)責任人予以誡勉處理。
（三）“聚焦基層黨組織和黨員隊伍建設”方面的問題
28.充分發(fā)揮黨委保落實作用。一是制定《重點跟蹤項目（任務）清單》，將“三化五定”工作目標及重點任務拆解細化，明確督辦、協(xié)調(diào)、反饋中的具體職責邊界。二是專項跟蹤重點任務進展，每半個月更新進度，及時報告協(xié)調(diào)解決難點問題。三是截止2025年4月底，武夷新區(qū)綜合醫(yī)院完成產(chǎn)值占合同額約23.6%、國道G316線邵武段公路完成產(chǎn)值占比約29.8%，項目建設按序時推進。
29.多舉措推進集團基層黨建工作。一是集團理論學習中心組組織學習《習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨建的重要論述》。二是集團黨委召開黨建及黨風廉政建設工作會議安排部署集團黨建工作。三是在《支部達標創(chuàng)新方案》的基礎上重新修訂了并印發(fā)《基層黨支部規(guī)范化建設實施方案》。四是集團黨委對集團所屬25個黨支部開展黨建重點工作檢查，并形成整改通知單；深入打造“武發(fā)揚帆”黨建品牌，推行“雙聯(lián)雙促”機制，助推所屬黨組織全面進步。
30.加強集團黨建品牌建設。一是召開的黨委理論學習中心組學習《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》。二是召開黨建及黨風廉政建設工作會，報告2024年黨建工作，安排部署2025年黨建工作等。重點思路是以“武發(fā)揚帆”黨建品牌為載體，提升黨建和業(yè)務工作融合力度。三是落實“雙向進入、交叉任職”，健全支部班子和經(jīng)營班子。
31.加強特色企業(yè)文化建設，服務企業(yè)發(fā)展。一是圍繞“武發(fā)揚帆，誠就未來”集團黨建品牌開展企業(yè)文化建設。二是著力強化典型選樹與宣傳工作，重點表彰了一批具有標桿作用的優(yōu)秀員工。三是精心策劃系列主題活動，有效增強了團隊凝聚力。四是2024年七一，集團兩位同志被中共南平市委授予“南平市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號以及南平市“廖俊波式好黨員干部”稱號。一位同志還同時獲評“福建省三八紅旗手”榮譽稱號。對這些優(yōu)秀典型，集團采用宣講、微信公號等渠道大力宣傳。
32.嚴格執(zhí)行干部人事制度。一是嚴格執(zhí)行干部人事制度，對將違反干部人事制度的相關(guān)人員嚴肅處理。二是集團組織集團本部各部門負責人、人力資源部工作人員、一級子企業(yè)人事分管領(lǐng)導、負責人事的工作人員學習《國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導人員任職和公務回避暫行規(guī)定》等相關(guān)回避制度規(guī)定；對人員招聘、任職等工作涉及回避情形的具體要求增補進《人力資源管理辦法（試行）》中。三是全面組織排查集團各部室及所屬公司現(xiàn)有人員是否存在任職回避的情形，經(jīng)反饋，未發(fā)現(xiàn)存在構(gòu)成任職回避的情形。修訂制作社會公開招聘公告模板，明確規(guī)定對構(gòu)成回避關(guān)系的人員不予錄用。并修改了考生填報的《招聘報名表》，明確要求考生準確完整填寫其配偶、子女和父母等有關(guān)信息，以便在資格審核時加強資格審核把關(guān)。
33.開展職業(yè)資格證書掛靠問題自查自糾。一是城鄉(xiāng)規(guī)劃院公司掛證的兩位員工相關(guān)證件已退出非本人所在單位資質(zhì)系統(tǒng)，其養(yǎng)老及醫(yī)療保險已轉(zhuǎn)所在公司繳交；南平公交公司1名掛證員工證書已交回公司保管，已退出掛證系統(tǒng)、注銷證書。二是已組織相關(guān)人員認真學習領(lǐng)會《南平市人力資源和社會保障局關(guān)于開展清理公職人員利用職稱、職業(yè)資格證書違規(guī)掛靠取酬行為專項工作的通知》等相關(guān)政策規(guī)定。4月集團各部門及各所屬公司再次開展自查自糾，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)“掛證”行為。
34.推動人事檔案信息化建設。一是針對存在問題檔案已進行整改。其中部分檔案已按要求進行專項審核，另一部分檔案已重新認定并重新制作了《干部人事檔案專項審核情況登記表》。同時制定檔案整理時間安排表，分四個階段完成集團中層正職、中層副職、其他管理崗員工、集團所屬各公司人事負責人及檔案專員人事檔案的“三齡兩歷”專項審核及補缺補漏。4月30日前已完成集團中層正職檔案專項審核。二是組織相關(guān)人員學習了《干部人事檔案工作條例》等相關(guān)檔案管理知識，提升檔案管理能力。三是將人事檔案管理納入《人力資源管理辦法（試行）》，同時納入集團對各所屬公司績效考評項目。四是部署了人事檔案信息化工作，制定《人事檔案信息化工作方案》，由南平武夷信息技術(shù)有限公司負責，結(jié)合檔案整理時間安排表分階段開展檔案信息化工作，確保年底前完成人事檔案信息化工作。
35.堅決扛牢管黨治黨責任。一是加強政治理論學習，加強對全面從嚴治黨的認識。召開黨建及黨風廉政建設工作會，強調(diào)黨建及黨風廉政建設重點工作。二是印發(fā)了《廉潔風險點及防控措施清單》，開展廉潔風險點排查和防控工作，共排查廉潔風險點41個，制定防控措施57條。三是2024年12月底對4件集團內(nèi)部員工違紀違法涉嫌犯罪問題典型案例予以公開通報。
36.狠抓“一崗雙責”，全面落實從嚴治黨主體責任。一是組織黨委委員學習全面從嚴治黨的相關(guān)材料，強化“一崗雙責”責任意識。二是印發(fā)集團內(nèi)部員工違紀違法涉嫌犯罪問題典型案例通報，要求各黨支部、各子公司認真組織學習；組織人員觀看了警示教育片《構(gòu)建親清統(tǒng)一的新型政商關(guān)系》。三是學習關(guān)于整治群眾身邊不正之風和腐敗問題的重要論述和重要指示批示精神。四是印發(fā)了《廉潔風險點及防控措施清單》，開展廉潔風險點排查和防控工作，共排查廉潔風險點41個，制定防控措施57條。五是集團黨委對2024年度干部違紀違法問題所在企業(yè)班子開展談話提醒。六是黨支部班子和黨員個人分別在民主生活會和組織生活會上深入查擺今年因違規(guī)違紀違法受到處理處分情況，并就相關(guān)問題作了情況說明。
37.開展內(nèi)部審計監(jiān)督，壓緊壓實監(jiān)督責任。一是組織紀檢監(jiān)察室全體員工對新修訂的《中華人民共和國監(jiān)察法》進行集中學習。二是根據(jù)新公司法規(guī)定，取消監(jiān)事會，公司董事會中設置由董事組成的審計委員會，負責統(tǒng)籌企業(yè)的內(nèi)部審計工作。三是制定2025年度內(nèi)部審計工作計劃，2025年擬完成所屬六家二級企業(yè)內(nèi)部審計工作，并對部分重點公司開展“資金風險專項審計”和“國企改革提升行動重點任務”專項審計。
（四）“聚焦巡察整改和成果運用”方面的問題
38.強力推動上屆巡察整改責任落實不夠到位問題的整改。一是加強政治理論學習，集團黨委于2025年3月中心組學習會上專題學習了《中共南平市委巡查工作領(lǐng)導小組關(guān)于六屆市委前四輪巡查41個黨組（黨委）發(fā)現(xiàn)共性問題的情況通報》（南委巡〔2023〕46號），進一步增強了班子巡察反饋意見整改工作主體責任意識。二是集團黨委成立了市委巡察反饋問題整改工作領(lǐng)導小組，召集相關(guān)責任部門和公司就這8個尚未整改到位的問題，根據(jù)現(xiàn)有情況制訂整改方案，與本輪巡察問題一并整改。三是序時推進問題整改并階段性反饋整改情況。現(xiàn)已完成整改4個問題，基本完成整改4個問題，并按整改方案計劃扎實推進。
39.抓實問題整改，形成長效機制，堵塞管理漏洞。一是自本輪巡察整改以來，集團共有8個部門制定或修訂了常態(tài)化制度化文件19份。二是開展了公務用車專項檢查，建立車輛管理及維修臺賬；對集團的固定資產(chǎn)管理登記工作進行自查自糾，完成資產(chǎn)登記管理工作。三是組織財務人員學習《財務管理制度匯編》《差旅費管理辦法》《業(yè)務接待費管理辦法》等集團管理制度，把好財務審核關(guān)，通過組織財稅方面培訓，進一步提高員工專業(yè)能力。
40.認真完成問題整改，強化巡察整改成果運用。一是成立整改工作專班，對集團本部及所屬公司就行政后勤相關(guān)業(yè)務進行自查并反饋，收到自查反饋表共19份，自查反饋事項均未存在問題；二是召開深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作會議，傳達學習了市委《關(guān)于在全市黨員中開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育的工作方案》，提出了集團工作要求；各子公司分別組織相關(guān)人員認真學習南平市國資委、南平市財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省國資委、省財政廳〈福建省國有企業(yè)商務接待管理辦法〉的通知》和南平武夷發(fā)展集團《業(yè)務接待管理辦法（試行）》。三是針對部分子公司存在的超標準接待、虛假接待、同城接待等問題，悉數(shù)退回違規(guī)接待費用，并繳至國家金庫收繳中心。
三、持續(xù)整改的工作打算
經(jīng)過三個多月的集中整改，武夷發(fā)展集團黨委巡察整改工作取得階段性成效，但與上級的要求相比，還存在一定的差距。集團黨委將進一步落實全面從嚴治黨的政治責任、主體責任、第一責任，繼續(xù)深化整改工作，對已完成整改的問題，組織跟蹤督查，防止反彈回潮，切實鞏固整改成果；對需進一步整改的問題，嚴格按照整改計劃和時限，全力推進，確保按時整改到位。不斷把從嚴管黨治黨工作引向深入，推進集團持續(xù)健康發(fā)展，為服務富美新南平建設作出新的成績。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改進展情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0599-8872199；通信地址：南平市建陽區(qū)建平大道937號；電子郵箱wyjtdb@163.com。
中共南平武夷發(fā)展集團有限公司委員會
2025年12月25日
2025年12月25日